集团公司注册税务如何避免罚款？

# 集团公司注册税务如何避免罚款？

在当前税收监管日益趋严的背景下，“金税四期”系统全面上线，税务部门对企业数据的监控能力已实现从“以票管税”向“以数治税”的跨越式升级。作为在财税领域深耕16年（其中加喜财税秘书12年、注册办理14年）的从业者，我见过太多集团企业因税务操作不当被罚款的案例——有的因分公司税务登记逾期被罚5万元，有的因接收虚开发票补税200万并加收滞纳金，还有的因关联交易定价不合理被特别纳税调整，导致集团资金链紧张。这些案例背后，往往是企业对税务合规的“侥幸心理”和“管理漏洞”。税务合规不是“选择题”，而是集团生存发展的“必答题”。本文将从实操角度，结合14年注册办理经验和12年财税秘书工作感悟，拆解集团公司注册税务中易被忽视的风险点，提供可落地的避坑指南，帮助企业在合法合规前提下降低税务风险，让“税”成为集团发展的助推器，而非绊脚石。

税务登记规范

税务登记是企业涉税行为的“第一道门槛”，也是集团税务管理的“基础工程”。很多集团企业因规模庞大、分支机构众多，在初始登记或变更登记时容易出现“漏登、错登、迟登”等问题，埋下罚款隐患。我曾遇到某科技公司，2022年新设3家子公司，因财务团队忙于IPO项目，未及时办理分公司税务登记，直到次年税务抽查时才发现，不仅被处以5000元罚款，还影响了集团信用评级。税务登记的“及时性”和“准确性”，直接决定企业税务管理的“地基”是否牢固。集团企业在办理税务登记时，需重点关注三大核心环节：初始登记的完整性、变更登记的时效性、分支机构登记的规范性。

初始登记环节，集团常犯的错误是“信息填报不匹配”。比如，某集团在办理子公司税务登记时，将“经营范围”与实际经营业务不符（登记为“技术服务”，实际涉及货物销售），导致后续开票时品目受限，被税务机关认定为“未按规定开具发票”，罚款2万元。这背后反映的是企业对“工商登记”与“税务登记”联动性的忽视。集团财务部门需建立“工商-税务-银行”三端信息核对机制，确保登记时的注册资本、经营范围、股东结构等信息完全一致，避免因“信息差”引发税务风险。此外，集团内的新设企业需在领取营业执照后30日内办理税务登记，逾期未办将面临每日万分之五的滞纳金（按罚款金额计算），部分省份还会处以最高1万元的罚款——这笔“冤枉钱”，完全可以通过建立“新设企业税务登记台账”来避免。

变更登记环节，“时效性”是关键。2023年，某制造集团因战略调整，将旗下子公司的法定代表人由张三变更为李四，但未在变更后30日内到税务部门备案，导致该子公司后续申报的财务报表“负责人签字”与税务登记信息不符，被税务机关责令整改并罚款3000元。集团企业的变更登记需覆盖“人员、地址、股权、经营范围”等全要素，尤其是法定代表人、财务负责人、办税人员等关键信息变更，必须在30日内完成税务更新。建议集团建立“变更事项触发机制”：当工商部门完成变更登记后，系统自动同步提醒财务部门办理税务变更，避免因“忘记”或“拖延”导致罚款。

分支机构登记的“特殊性”，是集团税务管理的另一大难点。跨省设立的分公司，需在设立地独立办理税务登记，且不同省份对“总分机构汇总纳税”的政策要求存在差异。例如，某餐饮集团在广东设立分公司，因未按规定办理“汇总纳税资格备案”，导致广东分公司需独立缴纳企业所得税，而集团总部又无法进行所得税汇算清缴，最终重复纳税损失达80万元。集团需明确“总机构”与“分支机构”的税务管理职责：总机构负责汇总纳税备案、跨省税源分配协调；分支机构需在设立地完成税务登记，并按月向总机构报送《分支机构经营收入情况表》，确保总分机构纳税数据一致。此外，集团内部需定期开展“分支机构税务登记专项检查”，核对各分支机构的登记状态、税种认定、申报期限等信息，避免“挂证不经营”或“登记失效”等风险。

发票管理合规

发票是税务管理的“证据链”，也是税务机关检查的“重点对象”。在“金税四期”大数据监控下，企业的发票开具、接收、保管等全流程数据都会被实时分析——一张发票的品名、金额、税号、货物流向等异常数据，都可能触发税务预警。我曾处理过一个案例：某集团采购部为“节约成本”，从个人手中采购办公用品并取得“白条入账”，后被税务机关认定为“未取得合法有效扣除凭证”，补缴增值税13万元、企业所得税25万元，并处以0.5倍罚款。发票管理的“合规性”，直接决定企业的“税前扣除”和“进项抵扣”是否有效。集团企业需构建“全流程、全人员、全系统”的发票管理体系，从源头规避发票风险。

发票开具环节，“品名与业务实质不符”是最常见的“雷区”。某电商集团在“618”促销活动中，将“销售折扣”开具为“宣传费”发票，试图通过“业务招待费”限额扣除，被金税系统识别为“品名与实际业务不符”，不仅进项税额不得抵扣，还被处以1万元罚款。发票开具需遵循“业务实质优先”原则：销售货物开具“货物或应税劳务、服务”发票，提供服务开具“服务费”发票，折扣销售需在发票上注明“折扣额”，不得变更品名。集团财务部门需对业务部门进行“发票开具培训”，明确“哪些业务开哪种票”，避免因业务人员“不懂税”导致发票违规。此外，集团需建立“发票开具复核机制”：财务人员在开具发票后，需由专人复核“票面信息（购买方信息、金额、税号等）与业务合同、收款记录是否一致”，从源头减少错误发票。

发票接收环节，“虚开发票”的风险需高度警惕。2021年，某建筑集团为“降低税负”，通过第三方中介取得10份“材料费”虚开发票，进税额抵扣80万元，后被税务机关认定为“恶意虚开”，不仅追缴已抵扣税款，还处以1倍罚款，集团法人代表被列入“税收违法黑名单”。接收发票时，企业需履行“合理审核义务”：核对发票来源是否合法（是否从税务机关领用）、发票内容是否真实（与实际业务是否匹配）、发票要素是否齐全（税号、地址、电话等）。对于大额或异常发票（如单价过高、品名与经营范围不符），需要求供应商提供“业务合同、发货单、付款凭证”等佐证材料，确保“三流一致”（发票流、货物流、资金流）。此外，集团需建立“供应商发票信用评级体系”，对频繁开具异常发票的供应商，限制合作或终止合作，从源头防范虚开风险。

发票保管与认证环节，“超期未认证”和“丢失发票”是两大“痛点”。某集团财务人员因工作疏忽，未在发票开具之日起360天内认证3份进项发票，导致60万元进项税额不得抵扣，直接增加企业税负。而另一集团因办公室搬迁，丢失2019年度的增值税专用发票存根联，无法向税务机关报备，被处以5000元罚款。集团需建立“发票全生命周期管理台账”：对收到的每张发票，记录“发票代码、号码、开具日期、金额、认证期限”等信息，设置“认证到期提醒”，确保不超期；对已开发票，定期与“开票系统”数据核对，确保“账实一致”；对发票存根联、抵扣联等纸质资料，需指定专人保管，存放在“防火、防潮、防盗”的专用档案柜中，电子发票需及时备份至“云端存储”，防止因物理损坏或丢失导致税务风险。此外，集团需明确“发票丢失后的补救措施”：若丢失增值税专用发票，需在发现丢失当日向税务机关报告，并登报声明作废，凭报刊原件和《发票丢失登报声明表》向税务机关申请代开；若丢失普通发票，需向税务机关提供“丢失原因说明”并承诺承担法律责任，避免因“不作为”加重处罚。

纳税申报准确

纳税申报是企业履行纳税义务的“最后一公里”，也是税务机关评估企业税负合理性的“核心依据”。集团企业因业务复杂、税种多样、数据量大，申报时容易出现“数据错漏、税种混淆、期限延误”等问题，导致罚款和滞纳金。我曾遇到某商贸集团，因财务人员将“预缴申报”与“正常申报”混淆，导致当月增值税逾期申报，被处以1000元滞纳金（按每日万分之五计算）；而另一集团因企业所得税汇算清缴时“视同销售业务”未纳税调整，被税务机关补税50万元并处以罚款。纳税申报的“准确性”和“及时性”，是企业税务合规的“生命线”。集团企业需从“申报数据校验、申报期限管理、税种逻辑匹配”三大维度，构建精细化申报管理体系。

申报数据校验环节，“账实一致”是基础。集团企业的申报数据来源于财务报表、业务合同、发票台账等，若数据来源分散、统计口径不一，极易导致申报错误。例如，某集团下属子公司将“政府补助收入”计入“营业外收入”但未申报企业所得税，被税务机关在汇算清缴检查中发现，补税12万元。集团需建立“申报数据溯源机制”：申报前，财务人员需核对“申报表数据与总账明细账、业务台账、发票数据是否一致”，重点关注“视同销售业务（如将货物用于集体福利）、不征税收入（如财政补助）、免税收入（如国债利息）”等特殊业务的申报准确性。建议集团引入“税务申报自动化系统”，通过“数据抓取-逻辑校验-异常预警”功能，自动比对申报数据与财务数据、业务数据的一致性，减少人工操作失误。此外，集团需定期开展“申报数据交叉复核”：由不同财务人员分别核对“增值税申报表”“企业所得税申报表”“印花税申报表”等报表间的数据逻辑关系（如增值税销售额与企业收入总额是否匹配），避免“表间数据矛盾”引发税务风险。

申报期限管理，“日历提醒”是关键。集团企业涉及的税种众多，各税种的申报期限差异较大（如增值税按月/季申报，企业所得税按季/年申报，印花税按次/月申报），稍有不便便可能逾期。2023年，某集团因“五一假期”导致增值税申报截止日顺延，但财务人员未及时调整申报计划，逾期3天被处以滞纳金1.5万元。集团需建立“税种申报期限台账”：明确各税种的申报截止日、申报方式（线上/线下）、所需资料（如财务报表、纳税申报表），并在截止日前3个工作日通过“OA系统+短信+微信”三重提醒财务人员。此外，集团需区分“正常申报期”和“延长申报期”（如因自然灾害、疫情等不可抗力因素导致申报困难的情况），提前准备“延期申报申请材料”，向税务机关说明原因并申请延期，避免因“不可抗力”导致逾期申报。

税种逻辑匹配，“政策理解”是核心。不同税种的申报逻辑存在差异，若对政策理解偏差，可能导致申报错误。例如，某集团将“购进职工食堂的食材”取得的发票抵扣了进项税额，后被税务机关认定为“集体福利项目”不得抵扣，已抵扣的进项税额需转出，并处以罚款。集团财务人员需“吃透”各税种的申报政策：增值税需区分“一般纳税人”和“小规模纳税人”的申报规则，明确“进项抵扣范围（如旅客运输服务、贷款服务不得抵扣）”；企业所得税需掌握“税前扣除标准（如业务招待费按发生额60%扣除，最高不超过销售收入的5‰）”；印花税需区分“合同类型（如购销合同按0.03%税率，财产租赁合同按0.1%税率）”。建议集团定期组织“税务政策培训”，邀请税务机关专家或第三方财税顾问解读最新政策（如2023年小微企业“六税两费”减免政策、研发费用加计扣除政策），确保财务人员政策理解“不跑偏”。此外，集团需建立“税务咨询快速响应机制”：当财务人员对申报政策存在疑问时，可通过“内部税务专家+外部顾问+税务机关咨询”三重渠道获取准确答案，避免“想当然”申报导致风险。

税务风险内控

税务风险内控是集团税务管理的“免疫系统”，通过建立“事前预防、事中控制、事后监督”的全流程机制，主动识别和化解税务风险。我曾服务过一家房地产集团，因未建立“合同税务条款审核机制”，在土地出让合同中未明确“契税纳税义务发生时间”，导致集团在取得土地证后6个月才申报契税，被税务机关处以滞纳金8万元。税务风险内控的“有效性”，决定企业税务风险的“可控性”。集团企业需从“制度建设、流程优化、人员赋能”三大方面，构建“全员参与、全流程覆盖”的税务风险内控体系。

制度建设是内控的“骨架”。集团需制定《税务风险管理手册》，明确“税务风险目标（如零重大税务处罚）、风险责任部门（财务部、业务部、法务部）、风险应对流程（识别-评估-处置-监控）”。例如，某集团在手册中规定“所有合同签订前需经税务部门审核”，2022年通过该机制发现3份“阴阳合同”（对外合同金额低于实际交易金额），避免了因“少计收入”导致的税务风险。《税务风险管理手册》需结合集团业务特点“量身定制”：制造业集团需关注“存货损失税前扣除”“固定资产折旧”等风险点；服务业集团需关注“差额征税”“预缴增值税”等风险点；跨境业务集团需关注“转让定价”“常设机构认定”等风险点。此外，集团需定期更新手册内容，根据最新税收政策（如2023年“数电票”全面推广）和业务变化（如新设子公司、新增业务板块），及时调整风险点和应对措施，确保手册的“时效性”和“适用性”。

流程优化是内控的“血脉”。税务风险往往隐藏在业务流程的“缝隙”中，需通过“业财税融合”打通业务、财务、税务数据壁垒。例如，某零售集团将“采购-付款-开票-抵扣”流程整合至ERP系统，设置“发票信息自动校验”节点：当供应商发票进入系统后，自动比对“采购订单、入库单、付款凭证”信息，不一致时无法提交财务审核，从源头杜绝“虚假发票”“三流不一致”等风险。集团需梳理“全业务流程”中的税务风险点：采购流程需关注“供应商税务资质审核（如一般纳税人资格）”；销售流程需关注“收入确认时点（如增值税纳税义务发生时间）”；合同流程需关注“税务条款（如发票类型、税率、纳税地点）”；资产处置流程需关注“增值税、企业所得税、土地增值税”等税种的申报。建议集团引入“流程自动化（RPA）”技术，将“重复性、标准化”的税务流程（如发票认证、申报数据汇总）交由机器人处理，减少人工操作失误，提高流程效率。此外，集团需建立“流程优化反馈机制”：定期收集业务部门、财务部门对税务流程的意见和建议，持续优化流程节点，消除“冗余环节”和“风险盲区”。

人员赋能是内控的“灵魂”。税务风险防控不仅是财务部门的责任，更是全体员工的“共同义务”。我曾遇到某集团业务部为“促成订单”，在合同中承诺“不开票”，导致收入无法确认，被税务机关补税30万元。集团需开展“全员税务意识培训”：对业务人员，重点培训“合同税务条款签订”“发票开具要求”“业务发生时点的税务影响”；对财务人员，重点培训“最新税收政策”“申报数据校验”“风险应对技巧”；对高管人员，重点培训“税务合规对企业战略的影响”“税务风险管理的重要性”。建议集团建立“税务考核激励机制”：将“税务合规情况”纳入业务部门和财务部门的绩效考核指标，对“主动识别并化解税务风险”的员工给予奖励，对“因操作失误导致税务处罚”的员工进行问责，形成“人人重视税务、人人参与防控”的文化氛围。此外，集团需设立“税务风险专岗”，由资深税务人员负责“日常风险监控”“政策解读”“应急处理”，为各部门提供“一对一”税务咨询，确保税务风险“早发现、早处理”。

政策更新跟进

税收政策具有“时效性强、变化快”的特点，集团企业若不及时跟进政策更新，可能错失优惠红利，甚至因“政策误用”导致税务风险。2022年，某制造集团因未及时了解“小微企业‘六税两费’减免政策延续至2024年”的规定，仍按原政策申报，导致多缴房产税、城镇土地使用税5万元，增加了企业税负。政策更新的“敏感度”，决定企业税务管理的“前瞻性”。集团企业需建立“政策收集-解读-应用”的全流程机制，确保政策红利“应享尽享”，政策风险“提前规避”。

政策收集环节，“信息渠道”是关键。集团需通过“官方渠道+第三方渠道”双轨收集政策信息：官方渠道包括“国家税务总局官网、各省税务局公众号、税务局政策解读会”，第三方渠道包括“财税专业机构（如加喜财税）、行业协会、财经媒体”。例如，某集团通过“加喜财税政策快讯”提前了解到2023年“研发费用加计扣除比例提高至100%”的政策，及时调整了研发费用核算方法，当年享受税收优惠200万元。集团需明确“政策收集责任人”：指定专人负责每日监控“国家税务总局官网”和“本省税务局公众号”的政策更新，每周整理《最新税收政策汇总表》，内容包括“政策名称、文号、执行日期、主要内容、适用范围”，并通过“OA系统”下发至各部门。此外，集团需加入“税务政策交流群”（由财税机构或行业协会搭建），及时了解其他企业的政策应用经验和税务机关的最新动态，避免“信息滞后”。

政策解读环节，“准确性”是核心。税收政策往往涉及“专业术语、适用条件、申报要求”等复杂内容，若解读偏差，可能导致“优惠政策享受错误”或“税务风险遗漏”。例如，某集团将“技术转让所得免征企业所得税”政策中的“技术转让所得”解读为“技术转让收入”，未扣除“相关成本费用”，导致多享受税收优惠50万元，被税务机关追缴并处以罚款。集团需建立“政策解读复核机制”：对重要政策（如税收优惠、税种改革），先由财务部门初步解读，再邀请“外部税务专家+法务部门”进行复核，确保解读内容“符合政策本意、适合集团实际”。建议集团制作《政策解读操作手册》，对“研发费用加计扣除”“小微企业税收优惠”“留抵退税”等常用政策，采用“问答形式”明确“哪些业务能享受、需要准备什么资料、如何申报”，提高政策的“可操作性”。此外，集团需定期开展“政策解读培训”：由财务部门或外部专家对最新政策进行详细讲解，结合集团实际案例（如“某子公司如何享受小微企业优惠”），确保财务人员和业务人员“懂政策、会用政策”。

政策应用环节，“落地性”是关键。政策解读后，需转化为“具体行动”才能产生价值。例如，2023年“数电票”全面推广后，某集团因未及时调整“发票管理流程”，导致客户无法正常接收数电票，影响了业务开展。集团需制定“政策应用实施方案”：明确“责任部门（如财务部负责数电票开票，业务部负责客户沟通）、实施步骤（如系统升级、人员培训、客户通知）、时间节点（如2023年8月前完成系统调试）”。建议集团引入“政策落地跟踪表”，对每项新政策，记录“政策名称、应用部门、实施进展、存在问题、解决措施”，定期召开“政策落地推进会”，协调解决跨部门问题，确保政策“落地见效”。此外，集团需建立“政策应用效果评估机制”：政策实施后，定期评估“是否享受了税收优惠”“是否降低了税务风险”“是否提升了管理效率”，并根据评估结果调整政策应用策略，避免“为用而用”“流于形式”。

关联交易定价

关联交易定价是集团税务管理的“高难度领域”，也是税务机关特别纳税调整的重点对象。集团企业因内部关联方交易频繁（如母子公司间购销、服务提供、资金拆借），若定价不符合“独立交易原则”，可能被税务机关核定应纳税所得额，补缴税款并加收利息。我曾遇到某贸易集团，因母公司向子公司“高价采购”原材料，转移利润，被税务机关按“再销售价格法”调整补税120万元。关联交易定价的“合规性”，是集团税务风险的“高压线”。集团企业需从“定价政策、同期资料、转让安排”三大方面，构建符合税法要求的关联交易定价管理体系。

定价政策制定，“独立交易原则”是核心。独立交易原则是指“关联方之间的业务往来，应与非关联方之间的业务往来一样，按照公平成交价格和营业常规进行业务往来”。集团需根据“交易类型（有形资产、无形资产、劳务、资金拆借）”选择合适的定价方法：可比非受控价格法（适用于有形资产销售）、再销售价格法（适用于购销差价）、成本加成法（适用于劳务提供）、交易净利润法（适用于无形资产交易）、利润分割法（适用于集团合并利润分配）。例如，某集团母公司向子公司提供“管理服务”，采用“成本加成法”定价，成本费用为100万元，加成率为10%，即服务费为110万元，符合“独立交易原则”，未引发税务风险。集团需制定《关联交易定价政策》：明确“各类关联交易的定价方法、定价公式、调整机制（如原材料价格波动时如何调整服务费）”，并定期（每年）根据“市场变化、业务调整”更新定价政策。此外，集团需对“关联交易价格”进行“合理性测试”：对比“非关联方交易价格”（如市场公允价格）、“行业平均利润率”，确保关联交易价格“不偏离市场”，避免“定价过高（转移利润）”或“定价过低（转移成本）”的风险。

同期资料准备，“证据链”是支撑。同期资料是关联交易定价的“证明材料”，用于向税务机关证明“关联交易符合独立交易原则”。根据《特别纳税调整实施办法（试行）》，关联交易金额达到以下标准之一的，需准备同期资料：年度关联交易总额超过10亿元；有形资产所有权转让金额超过2亿元；无形资产所有权转让金额超过1亿元；其他关联交易金额超过4000万元。例如，某集团2022年关联交易总额为15亿元，需准备“主体文档、本地文档、特殊事项文档”三类同期资料，包括“组织架构、关联方关系、交易流程、定价方法、可比性分析”等内容。集团需建立“同期资料编制台账”：明确“各类同期资料的编制责任部门（财务部负责数据收集，业务部提供交易细节）、编制时间（年度结束后4个月内）、审核流程（财务负责人-税务专家-法务部门）”。建议集团引入“同期资料编制软件”，通过“数据导入-模板填充-逻辑校验”功能，提高编制效率和准确性。此外，集团需对“同期资料”进行“动态管理”：当关联交易金额、定价方法、关联方关系等发生变化时，及时更新同期资料内容，确保资料与实际交易“一致”，避免因“资料过时”导致税务风险。

转让定价安排，“预约定价”是“避震器”。预约定价安排（APA）是指“企业就其未来年度关联交易的定价原则和计算方法，向税务机关提出申请，与税务机关按照独立交易原则协商、确认后达成的协议”。通过预约定价安排，企业可提前锁定“关联交易定价”的税务风险，避免事后被特别纳税调整。例如，某集团与税务机关签订“5年期预约定价安排”，约定母公司向子公司提供“技术支持服务”的利润率为15%，5年内按此标准执行，未再被税务机关调整。集团需评估“预约定价安排”的可行性：若“关联交易金额大、定价复杂、税务风险高”（如跨境关联交易），建议申请预约定价安排；若“关联交易金额小、定价简单、风险可控”，可通过“同期资料”证明合规性。申请预约定价安排需准备“申请书、关联交易情况、定价方案、可比性分析”等材料，与税务机关进行“多轮协商”，最终达成书面协议。此外，集团需遵守“预约定价安排”的“报告义务”：每年向税务机关报告“关联交易执行情况”，若实际执行与约定差异较大，需及时说明原因并申请调整，避免因“未履行报告义务”导致协议失效。

总结与展望

集团公司注册税务管理是一项“系统工程”，需从“税务登记、发票管理、纳税申报、风险内控、政策更新、关联交易”六大维度构建全流程合规体系。通过本文的阐述，我们可以得出核心结论：税务合规不是“成本”，而是“投资”——投资于“风险防控”，可避免罚款和滞纳金；投资于“政策红利”，可降低企业税负；投资于“管理效率”，可提升集团竞争力。作为财税从业者，我深刻体会到：税务管理的最高境界，不是“被动合规”，而是“主动筹划”——在合法合规前提下，通过“精细化管理、专业化赋能、数字化工具”，将税务融入集团战略，实现“税负优化”与“风险可控”的双赢。

展望未来，随着“金税四期”的深入推进和“数字人民币”的普及，税务监管将更加“智能化、精准化、实时化”。集团企业需提前布局“税务数字化转型”：引入“税务管理SaaS系统”，实现“数据自动采集、风险实时预警、申报一键生成”；建立“税务数据中台”，打通“财务、业务、供应链”数据壁垒，为税务决策提供数据支撑；培养“复合型税务人才”，既懂财税政策，又懂业务技术和数据分析。唯有如此，才能在日益复杂的税收环境中，“行稳致远”，实现集团的可持续发展。

在加喜财税秘书16年的从业经历中，我们始终秉持“以客户为中心，以合规为底线”的服务理念，已为超过200家集团企业提供“注册办理+财税合规+税务筹划”全生命周期服务。我们深知，集团税务合规不是“一蹴而就”的工作，而是“持续优化”的过程——需根据“政策变化、业务调整、风险演变”不断调整管理策略。未来，加喜财税将继续深耕集团税务领域，依托“专业团队+数字化工具+行业经验”，为集团企业提供“定制化、前瞻性、落地性”的税务解决方案，助力企业在合法合规的轨道上“轻装上阵”，行稳致远。

税务合规之路，道阻且长，行则将至。愿每一位集团管理者都能重视税务风险，将税务合规纳入企业战略核心，让“税”成为集团发展的“助推器”，而非“绊脚石”。正如一位资深税务局长所说：“企业的发展，离不开国家的税收支持；国家的税收，源于企业的合规经营。唯有‘合规’，才能实现企业与国家的‘双赢’。”